CASE STUDY

各事業の課題に合わせながらグループ全体のDXを推進。事業利益に貢献し、エルドアカジノ スロット 勝てない高める

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ベネッセが行うエルドアカジノ スロット 勝てないは、幼児からシニアまで提供対象が幅広く、ビジネスモデルもそれぞれ違うため、DX推進における課題もエルドアカジノ スロット 勝てないごとに異なる。そんなベネッセグループで横断的にDXを推進していくための一つの解が「エルドアカジノ スロット 勝てないメンバー×社内DXコンサル」によるプロジェクト形式でのDX推進だ。Digital Innovation Partners 副本部長の水上宙士が、その特徴的なベネッセのDX推進手法について語る。
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2020年から活動を始めたDXコンサルティング活動は6案件からスタートし、2023年までにトータルで100件を超える案件数を担当。常に30件以上のプロジェクトをマネジメントしながら、時には自身がプレイヤーとしてエルドアカジノ スロット 勝てない成長を実現する役割を果たしている。

ISSUE(エルドアカジノ スロット 勝てない)

ベネッセグループ全体のエルドアカジノ スロット 勝てない推進

課題は、DXというテーマ自体が幅広いため、プロジェクトの幅も広いことです。データ利活用、BPR、デジタルマーケティング、デジタルサービス企画、UI/UX改善、新規エルドアカジノ スロット 勝てないなど、様々なテーマを持ったプロジェクトを推進しています。DXコンサルティング部に所属する40人以上のメンバー(DXコンサルタント)のスキルセットも、データサイエンティスト、デジタルマーケター、UI/UXデザイナーなど様々で、DXに関わる様々な領域の専門家がテーマに合わせてプロジェクトにアサインされ、推進している形です。

SOLUTION(ソリューション)

社内コンサルタントがエルドアカジノ スロット 勝てない現場と共に汗を流し、課題を解決

ベネッセは「こどもちゃれんじ」から「介護事業」まで、幅広い顧客に対してサービスを提供しています。そして、エルドアカジノ スロット 勝てないのビジネスモデルもそれぞれ異なることが特徴です。よって、エルドアカジノ スロット 勝てないのDXの進捗も、DXにおける課題も大きく異なります。そのようなベネッセグループでDXを推進させるためには「エルドアカジノ スロット 勝てないフェイズに合ったDX推進」が必要と考えました。そこで、DXコンサルティング部から派遣される社内の「DXの専門家(DXコンサルタント)」と事業部メンバーが、エルドアカジノ スロット 勝てない部門のDX課題に合わせてプロジェクトを立ち上げ、実行するスタイルでDXを推進しています。

RESULT(結果)

すべてのプロジェクトで事業の利益に貢献。「マジ神AI」の開発・実装などエルドアカジノ スロット 勝てない価値を圧倒的に高めるコンテンツも手掛ける

例えば、介護事業のDX推進の事例で言うと、介護事業内ではデータを蓄積するシステムの構築はできていたものの、それを利活用しエルドアカジノ スロット 勝てない価値を向上させるまでには至っておらず、事業部の中だけではそれを進めることが難しいという状況がありました。そういった状況を受け、DXコンサルティング部からデータサイエンティストを介護エルドアカジノ スロット 勝てないに派遣し、介護エルドアカジノ スロット 勝てないのメンバーと共にプロジェクトを立ち上げることで、介護エルドアカジノ スロット 勝てないにおけるデータ利活用を推進しています。その活動がさらに拡大し、直近では「マジ神AI」の開発・実装など、エルドアカジノ スロット 勝てない価値を圧倒的に高めるコンテンツの実装まで共に行っています。そういった形でこれまで100件を超えるプロジェクトを実施してきましたが、ほとんどすべてのプロジェクトでエルドアカジノ スロット 勝てないの利益に貢献することができています。

ありがたいことに大きな課題はなく、この活動自体は順調に進んでいるのですが、DX推進は最終的にはエルドアカジノ スロット 勝てない部門の活動であるべきだと考えているので、プロジェクトを進行していく中で、共に推進する現場メンバーのデジタルリテラシーを高める活動も並行して実施する必要があると考えています。その芽は見えてきており、DXコンサルと共に推進するプロジェクトに参加いただいたことで刺激を受けて資格取得を目指すようになった方や、新たな視座で企画を考えるようになったことでエルドアカジノ スロット 勝てない貢献を実現できた方もいます。DXコンサルの活動を通して、そういったメンバーを一人でも多く創出し、エルドアカジノ スロット 勝てない部門のDX推進スキルやデジタルリテラシーを高めていきたいと考えています。

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PERSPECTIVE

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今後の仕事におけるチャレンジを教えてください。

DXコンサルティング部では、コンサルプロジェクトの推進だけではなく、Digital Innovation Fundという投資ファシリティの運営も行っています。エルドアカジノ スロット 勝てない部門のDX課題に対して、すべて自前主義的に社内だけで開発するだけではなく、社外と共創していくことで解決することもできると思っています。今もいくつか事例はありますが、今後はより社外パートナーと有機的につながりを持ちながらDXを推進していきたいと考えています。

「エルドアカジノ スロット 勝てないコンサルティング活動」により、企業理念「よく生きる」はどう実践できましたか。

すべてのプロジェクトが「よく生きる」の実現につながっていると考えています。というのも、ベネッセの事業は、冒頭申し上げたように、顧客対象もビジネスモデルもそれぞれ異なりますが、すべての事業は「よく生きる」を実現するために存在します。事業にとって、DXの推進は生命線であり、エルドアカジノ スロット 勝てないより高めていく活動なので、DXを推進していくことが、最終的には顧客の「よく生きる」の実現につながっていると信じています。

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