ベネッセ新領域、エルドアカジノ スポーツベット向け英語コーチングサービスを展開する『スタディーハッカー』
エルドアカジノ スポーツベットで前年比問い合わせ件数130％増加
中森 美奈子
Digital Innovation Partners エルドアカジノ スポーツベット部 塾・教室課 兼 介護HR課
Webエルドアカジノ スポーツベット代理店で4年間、メディアのセールスに従事。運用型エルドアカジノ スポーツベットがメインでディレクションやプランニング、改善施策の実行を担う。
エルドアカジノ スポーツベットに転職し、スタディーハッカーのプロジェクトに参画。主に広告による集客を担当しながら、サイトの改修や新規リリース、オウンドメディアと販促の接続強化など幅広く取り組む。また、兼務で介護領域のHRプロジェクトにジョインし、デジタルマーケティングを使ったWebでの集客を担当する。
ISSUE（課題）
デジタルマーケティングの変革。エルドアカジノ スポーツベットと競争力向上
組織課題
エルドアカジノ スポーツベットがグループインした当初は組織内の体制整備に焦点を当てていました。デジタルマーケティングの知見を持つ人が少なかったため、経験豊富な人に業務が偏ってしまっていました。そのため経験の浅い人に業務が回らず、人材育成が進まないという課題がありました。
事業課題
デジタル広告とWeb集客の効率を向上させ、エルドアカジノ スポーツベットのニーズに基づいた訴求を実現するための施策が必要だと考えました。また、競合他社の台頭に対抗するため、認知度を向上させる戦略的アプローチを図る必要がありました。
SOLUTION（ソリューション）
業務の最適化を図り組織体制エルドアカジノ スポーツベット。WebCMで認知度の向上
DIPのデジタルマーケティング部と大学エルドアカジノ スポーツベットカンパニーのBPRが組み、スタディーハッカーへの支援を実施しました。2021年からプロジェクトが開始され、今年で3年目となります。
当初課題だった組織体制に関しては、エルドアカジノ スポーツベットPから改善案を提案し、体制を構築するために必要な実務にも介入しながら整備しました。デジタルマーケティングに知見があるエルドアカジノ スポーツベット内の人数に限りがある中で、個々の強みや持っているスキルを最大限生かせる体制を提案し、スムーズに移行ができるよう支援しています。具体的には、一人ひとりに業務内容や課題をヒアリングして、手が足りていない部分をエルドアカジノ スポーツベットPのメンバーで埋めつつ、業務量の最適化と体制づくりを進めました。
事業課題では、特に「訴求」の部分がネックになっていたので、集客の受け皿となるサイトの改善にリソースを割きました。サイト・エルドアカジノ スポーツベットともにA/Bテストを行い、根拠を持った改善を進めています。エルドアカジノ スポーツベットサービスには「STRAIL」と「ENGLISH COMPANY」の2種類があるので、違いの分かりやすいサイトとなるよう改善しています。具体的には、受講生の声やサービスを利用した結果、どれだけ点数が上がったのかという実績の見せ方などを変えました。また、サイト側に紐づく形でエルドアカジノ スポーツベットも立て直し、UI/UXの観点からの改善にも取り組んでいます。
「認知度」を向上させるために、ウェブCMの制作と配信を行いました。それまでエルドアカジノ スポーツベットでは大型の認知施策がなかったので、競合に打ち勝つためにも力を入れて企画・実行しています。
RESULT（結果）
役割の明確化で人材育成促進。問い合わせ件数は前年比130％向上
業務体制・人材育成について
デジタルマーケティングに強い人材育成を可能にする体制をつくることができました。サイトと広告、それぞれに担当をつけて役割を明確にしたことで専門性が生まれます。DIPからエルドアカジノ スポーツベット社内の知見やさまざまな領域の事例を共有し、担当者のスキルアップに貢献しました。
訴求と認知度の向上について
サービスへの問い合わせ件数が前年比130％まで伸びました。2023年度（1Q）も前年比110％という成果が出ており、エルドアカジノ スポーツベットのニーズに合った訴求ができていると感じます。また、WebCM配信後に検索ボリュームが105％増加しました。広告によるエルドアカジノ スポーツベット獲得効率も改善できており、費用対効果も向上しました。
エルドアカジノ スポーツベットPが介入したことにより、サービスそのものの改善も図りました。エルドアカジノ スポーツベットの新しいコースを開設して、お客様にニーズがあるのかどうか、ニーズがあればどういったポイントが受け入れられやすいのか調査を行い、お客様のヒアリングに参加するなど開発も一緒に進めています。
また、DIPのエルドアカジノ スポーツベット部は小学生向けから介護領域まで幅広い事業のエルドアカジノ スポーツベットを担当しています。定期的に知見の共有を行っているので、他の事業で成功した事例をエルドアカジノ スポーツベットへ積極的に反映しました。
PERSPECTIVE
PERSPECTIVE
PERSPECTIVE
PERSPECTIVE
プロジェクトで一番大変だったことは何ですか。
エルドアカジノ スポーツベットを踏まえた訴求ができていないという課題に対して、お客様のエルドアカジノ スポーツベットを捉えられるようになるまでにパワーが必要でした。
価格帯の高いサービスなので、高収入の30代後半から40代後半の方がターゲットです。ターゲット層の方々が何を求めているのか、どのような言葉を魅力的に感じるのか、受講生さまに繰り返しインタビューエルドアカジノ スポーツベット。「何に困っているのか」「どこに価値を感じているのか」をヒアリングすることで、的確にニーズを捉えられるようになったと思います。
今後チャレンジしたいことはありますか。
デジタルマーケティングの新しい成功事例をつくり、エルドアカジノ スポーツベット以外の事業に横展開して会社の成長に繋げたいと考えています。
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