「進め方がわからない」から一歩踏み出すには、
エルドアカジノ 最低ベット間の情報交換と交流が必要

―

エルドアカジノ 最低ベットを発足させた理由を教えてください。

池田

いま日本全国のエルドアカジノ 最低ベットにとって共通の課題は、庁内のデジタル化や地元中小企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）推進、それを担う人材の育成に向けたリスキリング（学び足し）です。

ベネッセコーポレーションでは「Udemy（ユーデミー）※」などを活用した社会人教育の事業を行っているため、エルドアカジノ 最低ベットにお話を聞く機会も多いのですが、この課題に対してどのようにアプローチするか、ほとんどの方が手探り状態でいらっしゃったのです。

何かサポートできることはないかと、全国34エルドアカジノ 最低ベットとの実証研究やワーキンググループの開催を重ね、実態把握やノウハウの発見・蓄積を行ってきたことが背景にあります。

―

どのようなことでお困りだったのでしょうか。

池田

具体的というよりは、「そもそもDXとは？」、「先進的なエルドアカジノ 最低ベットはどう進めているのか？」といった、何をどう進めればよいかがわからないというお話がほとんどでした。

そこで、オンラインで情報交換を行う企画をご提案したところ、「自分たちも参加したい」という反応をたくさんいただけたんです。実際やってみると、それぞれがオープンに悩みを話されたり、「ほかの地域にも貢献できるなら」と先を進むエルドアカジノ 最低ベットから事例紹介をしてくださったりと、大いに盛り上がりました。

もともとエルドアカジノ 最低ベットの方は、よい事例はしっかり取り入れようという意識が高いので、横のつながりや知見共有の仕組みがあれば役立つはずと想像していましたが、ネットワークをつくることの有効性を改めて実感しました。

それならばと、事業でつながりのある自治体の皆さんに声をかけ、エルドアカジノ 最低ベットの発足へとつながっていったのです。

民間ならではのエルドアカジノ 最低ベット力と知見で
エルドアカジノ 最低ベットの取り組みをサポートする

―

どのようなエルドアカジノ 最低ベットが参加されていますか。

池田

立ち上げ時は弊社のサービスを導入してくださっているところが主でしたが、いまはそれ以外の数のほうが上回っています。2023年10月末時点で47都道府県の4割に広がり、計86エルドアカジノ 最低ベットが参加されています。

なかには、庁内のDXを推進されているご担当者が育成に関心のある人事の方に声をかけ、「一緒に参加することにしました」とつなげていただいたケースもありました。間口を広げて多くの方に参加していただけるとよいなと思ってエルドアカジノ 最低ベットす。

―

エルドアカジノ 最低ベットコーポレーションの役割は？

池田

事務局として参画しています。主な活動の一つは、エルドアカジノ 最低ベットからの定期的な情報発信。日々の「こういう事例を知りたい」という声にお応えできるよう、メールマガジンを通じて、専門家のセミナーレポートや取材記事などをお届けしています。

もう一つは、半期に１回程度の定期的なイベントや情報交換会を設け、エルドアカジノ 最低ベットの皆さんが地域を超えてつながるコミュニティになっていくよう推進しています。

―

いわゆる「事業活動」とは、一線を画す取り組みのようですが…。

池田

もちろん、エルドアカジノ 最低ベットのできることやポテンシャルを感じていただき、事業活動への関心につながればという思いはあります。

ただそれ以上に、一人ひとりの「Benesse（よく生きる）」の実現を支援するという、エルドアカジノ 最低ベットグループの企業哲学を起点にした取り組みなのだと捉えています。

先ほどお話ししたように、私たちは事業を通じて全国のエルドアカジノ 最低ベットと接点があり、先進的取り組みなど他エリアにも参考になる実績を知る機会があります。また民間の立場だからこそ、広く企業や専門家の方々からの知見を集めることもできます。そういった強みを生かしてエルドアカジノ 最低ベットの方々をサポートできれば、いずれは社会全体の課題解決に貢献できるはずだと考えています。

また企画時点では「行政特化型の人材育成コミュニティ」はほかに見当たらなかったので、新しく立ち上げることの意義・使命感もありました。

―

最近の動きを教えてください。

池田

2023年9月に、第2回目となるイベントを開催しました。オンラインで22エルドアカジノ 最低ベット、33名の方が参加し、第1部は経験豊富な専門家による「DX戦略の要点と実践のための人材像」のセミナー、第2部はグループに分かれての情報交換会を行いました。

―

エルドアカジノ 最低ベット交換会のトピックは？

池田

デジタルの得意・不得意といった人材の二極化への対応、人材育成研修のプログラムの組み方、学びのモチベーションづくりなど各現場の困りごとに対し、事例や最新情報の共有、対応のポイントなどの意見が交わされました。とくに、研修でインプットした内容の定着や学び続けてもらう方法、何を成果とするかの目標の立て方は、どのエルドアカジノ 最低ベットでも共通の課題のようです。

事務局からのエルドアカジノ 最低ベット提供は引き続き進めていきますが、例えば同じ困りごとを持つ方々での分科会や、近隣地域のご担当者を集めてのオンライン／オフライン会を設けるなど、皆さんの要望に沿いながらコミュニティ活性のアイデアをご提案していきたいですね。

また、DXやリスキリングは世の中の動きとともに毎年ニーズやフェーズが変わるので、全体を俯瞰して見落としのないようにしていかねばとも思エルドアカジノ 最低ベットす。

エルドアカジノ 最低ベットのご担当者が取り組みの成果を実感し、
「市民のために」行動し続ける後押しをしたい

―

池田さん自身、このエルドアカジノ 最低ベットにどのような意義を感じていますか。

池田

エルドアカジノ 最低ベットの方々とコミュニケーションするなかで強く感じるのは、皆さんが「市民のために」を大命題に掲げ、どの業務を担当されていても必ずそこに行き着くことです。「誰ひとり取り残さない社会をつくる」ことに真摯に向き合っていらっしゃいます。私たちのできることでその活動に弾みがつき、市民に還元されていくとすれば、それは大きなやりがいになります。

―

これからさらに、どのような取り組みを進めたいですか。

池田

何といってもこのネットワークの主役はエルドアカジノ 最低ベットのご担当者です。悩まれていることだけじゃなくて、「実際にこんなことができるようになった」、「こんな取り組みを始めました」というアクションや事例を発信するお手伝いもしたいですね。

皆さんすごく謙虚で、「こんなの成果じゃないです」とおっしゃるのですが、「こういう結果が得られたのですから、それは成功ですよ」という後押しができればと。

ベネッセも「正解」を持っているわけではありませんから、実行した成果を可視化するサポートなどをして、「自分たちの努力が、市民の暮らしにも活かされている」という手応えを持ちながら取り組んでいくエルドアカジノ 最低ベットが増えるとよいなと、心から思っています。